年底一到，各大中小企业，基本都在操办年会。一来，总结过去一年的工作，展望来年计划，二来、好好嘉奖那些表现突出的员工，三来，是时候让大家都放松一下，好好吃个饭，意思一下。
老板的出发点是好的，所以现在年会已经成为企业的标配。但事与愿违，实际上，年会已经沦为少数人狂欢的鸡肋游戏。我去过很多家企业做辅导，收到很多来自员工的意见。
我们看看员工是怎么说的：
关于吃饭：所谓的年会无非就吃个饭，结果还要听老板啰啰嗦嗦讲半天，等他讲完，菜都凉了，一点意思都没有...
关于抽奖：几百人的场，每人只有一张抽奖券，我作为部门经理，只抽到一张被子，入职不到10天的菜鸟，抽中了苹果X,心里总觉得很不爽....
关于颁奖：每年评选优秀员工，都是那几个人获得，感觉就像是内定了一样，我再怎么拼也没有用，如此一来，我努力不努力，又有什么区别？呵呵！说实话，我也不知道什么叫优秀员工，不知道他们的标准是什么。反正我拼尽全力，也不能入领导的法眼，那我还拼个毛线...不只有我这么想，大多数人都是这么想的，反正优秀员工，只是他们少数人轮流坐庄的游戏罢了...
关于组织：我真的不想组织年会，每年一大堆事，还要搞这破玩意，烦死了；老板又不是不知道，调动员工积极性有多难，让他们积极参与，表演节目，难如登天，我费尽口舌才有那么几个人报名节目；干这事又没钱，干好了理所当然，干坏了被全场的人骂，谁爱干谁敢去？
关于节目表演：年底好多事，我真的不想在额外抽出时间去排练，好累啊，难得有周末，我想休息一下，我也不想晚上加班去排练节目.....
老板看到员工的调研报告，估计得哭死：我只是想让大家开开心心吃个饭，没想到员工这么抵触，我花了那么多钱，结果还吃力不讨好，我何苦要自讨没趣？
其实，年会是企业文化的重要组成部分，它的存在还是非常有价值的，至于是否能达到预期的效果，就看你如何去筹划了。不管是什么企业筹办年会，想要置办成功，凝聚人心，提高员工满意度，
必须要遵循一下几个原则：
1、以员工为中心，让员工策划筹办，让员工年会的主角，让他们做想做的事。
2、要建立合理的激励机制，让绝大多数员工都有评优和获奖的机会，而只不是让少数人狂欢；
3、公平合理，贡献越大的，理应得到的更多，贡献越少的，得到更少；
以上的问题，只要落地了积分管理模式的企业，都将迎刃而解。积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分、进行量化的管理模式，并通过即时激励，综合评级，只在全方位调动人的主观能动性，创造力，建立正面快乐的绩效文化。在积分管理模式中，每个岗位都有自己的积分标准，员工每一个对公司有价值的行为，都可以用积分来量化。
员工做了一个有价值的事，就可以通过软件申请积分。所以，在这样的机制下，员工表现越好，得到的积分越多，并且，每月每年的累计总分将作为评优的依据，也会作为薪酬绩效，和晋升、福利的参考数据。
每年每月的评优结果，不再是领导拍脑袋决定，而是有具体的数据支撑。每个人都有机会争取优秀员工，争取对应的福利。避免了每年评优都是那几个人，其他人沦为看客。
积分软件
积分管理模式，将会激发员工争取激发的热情，主动承担责任去获取积分，从而将整个企业激活，真正建立起争分夺秒，努力工作的氛围。
员工做了工作就有分，做好了有奖券，奖券可以被放在抽奖箱去抽奖，拥有奖券越多的员工，中奖的机会越大。老员工有10张奖券，新员工只有1张奖券，无论如何，老员工得奖机会肯定越多。
如果员工做出了特别大的贡献，可以奖励金券和银券，特等奖只能用金券抽奖，真正避免了新员工抽到大奖的情况。
真正实现越努力，越幸运！！
快乐大会
在积分管理模式下，平时没人愿意参加的活动，没人愿意承担的责任，不能给钱，可以给积分和奖券激励。
比如策划者，谁策划年会，奖励金券各两张，积分100，但凡参与表演的，不过是否获奖均可获得50分，获得前三名奖励金券或者银券。
这样一来，员工就会有动力去参加。毕竟一张奖券银券背后，意味着一个中大奖的机会，谁会不在乎呢？这样也解决了员工参加活动不积极的问题。
在平时，在年会中，老板和管理者，只要看到了谁做出了好的表现，都有权限奖分，员工做了好事，第一时间被激励，实现老好人不吃亏，激励周期不会太长，员工幸福感瞬间提高。
好的管理，就是不要让雷锋吃亏！
年会
另外，在年会，老板就少说两句，让员工说，让员工表演，老板平时说得太多了，年会应该是员工的舞台。
员工在一篇快乐的氛围中，不管有多么大的委屈，在这一刻，都得到释放。不再是负能量慢慢，到处抱怨发牢骚。
经营企业，就是经营人心！公司企业文化做得好，员工之间上下一心，企业何愁不能做大做强？
一个企业的格局大小，往往在这个小小年终大会就看出来了。对此，您有更好的建议和看法？ 欢迎评论、交流（请留下你的足迹）