有人做了两个形象的比喻，在企业中有两种人：“烂苹果”与“蛔虫精”。
“烂苹果”：他们是很难管理的人物，像苹果箱里的烂苹果，会迅速传染，甚至把其他苹果弄烂。
“蛔虫精”：他们是坐享其成的人物，寄生在企业内部，蚕食其他人的贡献，不愿意付出，但对好处从不放过，分文必较。
你公司有多少这样的人？这种现象有多普遍、多严重？
在我看来，从企业的管理状况来分析，人效低有五个特征：
1、在销售额没有大的改变的情况下，工资费用率持续走高或维持在高位；
2、制度执行不力的情况下，没有人关心及不愿信任新的制度；
3、假设减少20%的人力，公司或部门还可以正常运行；
4、公司投诉较多的都是内部协作之类的问题；
5、薪酬的平均弹性低于30%。
从数据与员工状态来看，企业人效低具体表现在：
1、 产出比较低：主要衡量指标是人创绩效。两个人的活，三、四个人干。
2、 工作效率低：出工不出力，出力不出气，不做价值，没有结果。
3、 人际成本高：本位主义，内斗内耗。
拿人效浪费的典型表现——会议来说。会议是有成本的。而且这个成本并不低：
会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）
注∶平均工资3倍，因为与会者工资往往高于平均工资，乘以2因为参加会议要中断经常性工作，损失以2倍计。
有人总结出会议“中国式会议”的15个针弊：
1、没有会议规划；2、没有时间管理；3、没有提前做好主题定位；4、没有提前定向；5、没有主持人机制；6、没有会议管理机制；7、经常临时组织；8、无关者参加；9、没有会后跟踪机制；10、会议氛围不好；11、没有分配角色；12、会议经常拖时；13、一言堂；14、重复开会；15、务虚。
对照一下你的企业吧，你的企业占了几条？占得越多，说明人效浪费越严重。
如何提高会议人效、成效？我有几点建议：
1、确认每次会议的时长，设定时间郞，及时叫停；
2、提前做好会议资料并发给相关人；
3、做好会议规划，不随便开会，减少临时性会议；
4、用红绿灯管控表进行会议成果检视；
5、建立轮流主持机制，会议结束前要总结；
6、用积分制做会议参与度与贡献管理；
7、与会人都要发言，领导发言要管控。
特别说明，会议记录并不重要，重要的是红绿灯管控体系，对会议决议进行有效的跟踪、检视与考核。（关于红绿灯、积分制，关注公众号：创新全员持股。重点描述）
人效浪费是谁的责任？可以是老板，因为文化与习惯是老板铸就的，没有预算思维，不重视企业变革，看到员工没状态、效益不理想，只会抱怨和指责；可以是高管，因为正是高管创建了养懒人的制度，一些高管对自己也缺乏职业素质的高要求；可以是员工，因为员工不愿意承担压力和付出，追求安逸与安全。
归根到底，我认为还是老板的责任最大。因为企业文化、分配机制都是源起老板。只有老板下决心改变，企业才能真正走上高绩效的正轨。
很多老板都想快速扩张，把企业做大，有更高的回报。因此在向理想、目标进发的过程中，不断招人买马扩充团队，或者在内部衍生新的组织储备人才。但必须留意，这个过程很可能会造成人效的浪费：
1、以扩张为名，招贤纳士，养兵千日，但迟迟没有用兵之时；
2、以照顾为名，包括自己的亲戚同学老乡及其他裙带关系，做事的少围观的多；
3、以精细化为名，在管理、服务岗位添置新岗新人，人浮于事，头重脚轻；
4、以目标为名，广泛招纳业务市场人员，大浪淘沙，费人费力。
